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      9. 安全提升重在“防”

           安全提升重在“防”.webp.jpg

            农技集团公司易燃易爆的生产特性,决定了安全管理的关键。管好安全,防患未然,重在一番“防”字。与其花费大量精力去处理问题,不如把工作重点前移,运用得力方法消除安全隐患。   

            这就是说,如何搞好事故预防工作呢?作者认为:    

            预防事故必须抓住要害。化企要盯住可能发生重特大事故的主要和引发次生关联事故的高地,再接再厉,舍得下功夫,其次长功夫,其次细功夫,慎始而敬终;对意志薄弱者环节要反复抓、抓反复,认真查找分析产生隐患的原由,即使没有发生问题,也要主动借鉴外单位的经历教训,举一反三查苗头、堵漏洞,追求突破弱项,使弱项变强项。    

            预防事故重在积极探索规律。化企要深刻展开调研研究,适时发现安全管理中的倾向性、意思性、突出性、竞争性的题目并开展正确剖析,提前预测,适时报告,有代表性地运用防范措施,提高预防工作之预见性;要成立实施双重预防体系,建立安全风险意识,国民参与全过程控制,*使得管控风险;要成立安全生产长效机制,把工作实现到每个阶段、每个岗位,真心实意形成用规章制度保证预防工作之老龄化,把握预防工作之连续性。  

            预防事故必须全员动手。有些事故的意思和隐患,无论是多么细微和隐蔽,往往是岗位员工首先发现的。各类安全制度措施,如果没有全员共同之践行将难以奏效。化企要经常对岗位员工进行预防事故教育,把预防工作之天职、渴求、主意和技术教给职工,把预防事故的作用变成全员的主动行动,提高公民预防事故的作为和力量;要成立广泛而灵敏的平安信息网络,全体多角度地及时获取深层次、预警性信息,成功早发现、早报告、早处置、早整改;要成立事故预防管理责任追究制度和国民隐患举报奖励制度,使各国安全生产负责人和职务员工保持持久的办事热情。

        备注:“本文为转截,来源:外方化新网,如有侵权请联系删除”


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